在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公關(guān)策略的轉(zhuǎn)變往往能成為品牌脫穎而出的關(guān)鍵。比亞迪在近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了從“公關(guān)戰(zhàn)”對(duì)抗到“公關(guān)贊”共贏的轉(zhuǎn)變，其中“在一起”營(yíng)銷事件的刷屏現(xiàn)象，正是其精心策劃的公關(guān)經(jīng)典案例。本文將從背景、策劃思路、執(zhí)行細(xì)節(jié)及效果四個(gè)維度，解析比亞迪“在一起”刷屏的公關(guān)策劃全過(guò)程。

一、背景與契機(jī)：從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗到行業(yè)共贏
比亞迪作為中國(guó)新能源汽車的領(lǐng)軍企業(yè)，曾長(zhǎng)期陷入與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“公關(guān)戰(zhàn)”，聚焦于技術(shù)、銷量等領(lǐng)域的對(duì)抗。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，比亞迪意識(shí)到單一對(duì)抗可能引發(fā)負(fù)面輿論，轉(zhuǎn)而探索“公關(guān)贊”路徑——強(qiáng)調(diào)合作與行業(yè)共同進(jìn)步。2023年，中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)面臨補(bǔ)貼退坡、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)，比亞迪抓住“行業(yè)團(tuán)結(jié)”這一社會(huì)情緒，以“在一起”為主題，策劃了一場(chǎng)旨在提升品牌形象、傳遞正向價(jià)值的公關(guān)活動(dòng)。

二、策劃核心：情感共鳴與價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
“在一起”活動(dòng)的策劃核心在于淡化競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化情感連接。具體思路包括：

• 主題定位：以“在一起”為口號(hào)，寓意行業(yè)團(tuán)結(jié)、用戶陪伴，引發(fā)公眾對(duì)“共同成長(zhǎng)”的情感共鳴。
• 內(nèi)容設(shè)計(jì)：通過(guò)短視頻、海報(bào)、用戶故事等多媒體形式，展示比亞迪與用戶、合作伙伴乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“在一起”瞬間，突出“中國(guó)制造”的集體榮譽(yù)感。
• 時(shí)機(jī)選擇：結(jié)合國(guó)慶節(jié)、行業(yè)展會(huì)等節(jié)點(diǎn)，借勢(shì)社會(huì)熱點(diǎn)，放大傳播聲量。

三、執(zhí)行細(xì)節(jié)：多渠道整合與用戶參與
為確保“在一起”活動(dòng)刷屏，比亞迪采取了以下關(guān)鍵執(zhí)行措施：

• 多渠道發(fā)布：在微博、微信、抖音等平臺(tái)同步上線主題內(nèi)容，聯(lián)合KOL、媒體進(jìn)行矩陣式傳播，覆蓋不同年齡層用戶。
• 用戶互動(dòng)：發(fā)起“#在一起#”話題挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)用戶分享與比亞迪相關(guān)的故事，并設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升參與度。
• 行業(yè)聯(lián)動(dòng)：邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴、甚至友商參與內(nèi)容共創(chuàng)，打破傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，塑造開(kāi)放、包容的品牌形象。
• 數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)：實(shí)時(shí)跟蹤輿情反饋，及時(shí)調(diào)整內(nèi)容策略，確保傳播效果最大化。

四、效果與啟示：從刷屏到品牌升華
“在一起”活動(dòng)上線后迅速刷屏，微博話題閱讀量超10億，用戶生成內(nèi)容（UGC）爆發(fā)式增長(zhǎng)，媒體正面報(bào)道占比顯著提升。這一策劃不僅強(qiáng)化了比亞迪“負(fù)責(zé)任、有溫度”的品牌形象，還推動(dòng)了行業(yè)從“零和博弈”向“合作共贏”轉(zhuǎn)變。其成功啟示在于：公關(guān)策劃應(yīng)超越短期競(jìng)爭(zhēng)，聚焦長(zhǎng)期價(jià)值觀建設(shè)，通過(guò)情感共鳴實(shí)現(xiàn)品牌與社會(huì)的深度綁定。

比亞迪“在一起”刷屏事件是“公關(guān)戰(zhàn)”向“公關(guān)贊”轉(zhuǎn)型的典范。它證明，在數(shù)字化時(shí)代，公關(guān)策劃不再是單向宣傳，而是通過(guò)情感敘事、用戶參與和行業(yè)協(xié)作，構(gòu)建可持續(xù)的品牌影響力。未來(lái)，企業(yè)可借鑒此案例，以更開(kāi)放的姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)公關(guān)價(jià)值的最大化。